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전략적 사고와 의사결정 (유능한 리더의 필수 역량)
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이미지 집합 비환급 전략적 사고와 의사결정 (유능한 리더의 필수 역량)
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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

ㅇ 효율적 업무 수행을 위한 전략적 사고의 기본과 공정한 의사 결정의 구조 이해
ㅇ 사실을 바탕으로 단계적으로 분석하는 리더십의 필수 사고 능력 함양

학습대상

ㅇ 리더, 책임자, 팀장, 현장 책임자, 프로젝트 매니저, 중견 사원
ㅇ 전략적·논리적 사고로 업무 수행 효율을 높이고자 하는 분

학습내용

모듈 세부 내용 일차
전략적 사고 (이론편)
  • 전략이란 무엇인가? [사례 연구] 지금 할 것인가, 나중에 할 것인가?
  • 전략적 사고의 두가지 방향 - 효과성 & 효율성
  • 전략의 5가지 핵심 요소
  • 전략 도출을 위한 기본 질문 3가지 [토의] 전략에 대한 비겁한 변명들
1일차
09:30~17:30
전략적 사고 (적용편)
  • 리더로서의 올바른 전략 선택 방법
  • 전략 수립 프레임 워크의 적용 [실습] 리더 경영 전략 Tool 학습 - 팀 외부 환경 분석, 팀 내부 역량 분석
  • 팀 전략 설정을 위한 정보 및 데이터 분석
  • 리더 전략 실행의 평가와 균형 성과표 적용
  • (파괴적)혁신 전략의 이해 및 리더 관점의 적용
리더의 의사 결정
    [사례 연구] 리더가 내리는 의사 결정의 중요성
    [진단] 의사 결정 스타일 진단(개인/조직)
  • 인간은 어떻게 의사 결정을 하는가? - 죄수의 딜레마, 잠재적 손실 기피, 인센티브의 유혹
  • 합리적 리더 의사 결정 프로세스
  • 의사 결정 기준의 수립과 검토 방법
2일차
09:30~17:30
합리적 의사 결정력 향상
  • 합리적 의사 결정 이론/프로세스/방법론
  • 합리적 의사 결정을 위한 정보/데이터 분석
  • 우선 순위 결정의 기준과 방법
  • 우리 조직의 의사 결정 Tool은?
  • 의사 결정 오류를 피하는 방법 - 집단 사고(Group Think)의 위험 회피 방안
  • 의사 결정을 실행으로 바꾸는 힘
연간 일정
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16-17 가산 19-20 가산
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