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이미지 집합 환급 관리자 역량 개발
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 관리자의 역할과 책임 이해
ㅇ 구성원 육성의 정석 학습
ㅇ 효율적인 업무 관리 방법 습득을 통한 조직 성과 기여

학습대상

ㅇ 팀장, 예비 관리자, 현장 감독자 등 관리자
ㅇ 리더에게 필요한 핵심 역량을 개발하고자 하는 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
관리의 이해
  • 관리의 이해 : 관리의 구조
  • 관리자로서 당면한 문제
  • 효과적인 문제 해결 방법
  • 업무 관리와 구성원 관리
1일차
09:00~18:00
관리자 역할과 책임
  • 관리자로서의 역할과 책임
  • 조직의 요구사항과 부하의 욕구 조정 [사례 연구] 관리자 역할
  • 관리자 태도의 종류와 이해
업무 관리
  • 업무 계획 수립의 의미
  • 업무 분배 및 지시 방법
  • 효과적인 업무 피드백 [사례 연구] 업무 관리
2일차
09:00~18:00
사람 관계 관리
  • 조직의 구성 요소
  • 부하의 동기부여 방법 : 직무 충실
  • OJT를 통한 육성
  • 열정적 조직과 사람의 특성
  • 조직 관리 계획서 작성
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
21-22 가산 19-20 부산 2-3 가산 22-23 가산 10-11 가산

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