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프로젝트 관리자(PM) 양성
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이미지 집합 비환급 프로젝트 관리자(PM) 양성
교육비
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※ KSA회원사 가입문의 : 02-6240-4552 KSA 회원사 서비스 자세히보기 닫기
학습자료
공문출력 시간표
학습기간

학습개요

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과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

ㅇ 글로벌 표준에 연계된 다양한 프로젝트 관리 기법을 체험하여 업무 수행 경쟁력 강화
ㅇ 프로젝트 리더십, 의사 소통 및 문제 해결 기법을 체험하여 불확실하고 난이도 높은 프로젝트 구현
역량 확보

학습대상

ㅇ 신규 사업 기획자·관리자, 프로젝트 관리자, 경영 기획·전략 관련 담당자·임원, 중소기업 경영자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
프로젝트 관리 개요
  • 프로젝트의 정의와 포트폴리오, EPM
  • 프로젝트 라이프 사이클과 관리 프로세스
1일차
10:00~17:00
프로젝트 기획
  • 프로젝트 선정 기법 : 타당성 분석, VRB 등
  • 프로젝트 수주 프로세스와 제안 전략
프로젝트 착수 프로젝트 시작
  • 프로젝트의 시작(헌장 작성 등)
  • 프로젝트 관리 계획서 개발
  • 프로젝트 작업 지시와 관리
프로젝트 계획 범위 계획
  • 범위 기술서 작성
  • WBS 작성 절차와 유의 사항
프로젝트 계획
(계속)
일정 계획
  • 액티비티의 정의와 순서 배열
  • 액티비티 기간과 자원 산정
2일차
09:00~17:00
예산 계획
  • 원가 산정과 예산 할당
  • 원가 통제
의사 소통 계획
  • 품질 계획
  • 품질보증 활동 실행
프로젝트 수행 품질 관리
  • 품질 목표, 비용, 측정
  • 품질 관리 프로세스와 통제 툴
3일차
09:00~17:00
인력(팀) 관리
  • 프로젝트의 조직 구조
  • 팀 관리를 위한 PM 툴
외주 관리
  • 외주 업체 선정과 계약
  • 외주 계약, 하도급과 파견
프로젝트 통제 진척 관리
  • 일정 통제와 진행 상황 추적
  • 기성고의 이해와 분석
4일차
09:00~17:00
위험 관리
  • 위험 관리의 의미와 목적
  • 위험의 식별과 대응 기법
변경 관리
  • Scope Creep 발생과 방지
  • 변경 관리 프로세스
프로젝트 종료
  • 프로젝트 종료 절차
  • 프로젝트 최종 리뷰
연간 일정
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