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조직의 성과를 향상시키는 케미스트리와 실행원칙
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이미지 우편원격 독서 환급 조직의 성과를 향상시키는 케미스트리와 실행원칙
교육비
105,000원
학습기간
2개월

학습개요

고용보험
환급
정원
200명
교재
케미스트리 외 1권
강사
김종화
수료기준
  • 1. 반영 비율 : 전체 리포트 평균 80%, 주차별 퀴즈 20%
  • 2. 각 리포트는 100점 만점 기준으로 채점
  • 3. 주차별 퀴즈 8회 중 6회 이상 참여 필수(횟수 미달 시 미수료)
  • 4. 반영 비율에 따른 환산 점수 60점 이상(100점 만점 기준) 예) 1단원 리포트 70점, 2단원 리포트 50점, 주차별 퀴즈 총 25문항 중 13문항 정답
    리포트 평균 60점 → 80% 환산 점수 48점
    주차별 퀴즈 52점 → 20% 환산 점수 10.4점
    최종 취득점수 48점 + 10.4점 = 58.4점 미수료

과정소개

강좌소개

본 과정은 현장에서 어떻게 케미스트리를 형성하고 성과로 이어갈지에 관한 실천 지침들과 ACE 모델과 리더십이라는 요소를 성과를 만드는 시스템으로 설명한다. 현장에서 어떤 리더십이 케미스트리를 만들고 성과로 연결되는지 연구 사례도 소개한다. 또한 많은 조직에서 현장에 효과적으로 적용할 수 있는 소통 기법이나 관련 리더십에 관심을 기울이고, 팀과 조직을 행동하게 만들어 성과를 향상시키는 강력한 4가지 원칙을 소개한다. 따라서 조직의 성과를 향상시키는 실질적인 방법을 제공할 것이다.

학습목표

1. 성과를 내는 조직의 케미스트리를 파악하여 팀 내 케미스트리를 높이기 위한 방안을 제시할 수 있다.
2. 팀과 조직을 행동하게 만드는 원칙을 정립하여 성과를 향상시킬 수 있는 방안에 활용할 수 있다.

학습대상

● 기업의 경영 전략/기획 관련 부서의 실무자 및 관리자
● 기업의 팀장급 관리자

기대효과

성과를 내는 조직의 케미스트리를 파악하여 팀 내 케미스트리를 높이기 위한 방안을 제시하고, 팀과 조직을 행동하게 만드는 원칙을 정립하여 성과를 향상시킬 수 있는 방안에 활용할 수 있다.

교재정보

케미스트리 교재명 케미스트리
저자 양정훈 , 이동운
출판사 헤리티지
출판일 2018.01.31
페이지 256
조직, 리더십 전문코치 2인이 많은 기업을 탐방하고 최신 글로벌 트렌드를 반영해 성과의 법칙을 발견했다. 성과를 내는 조직은 사람과 사람이 유기적으로 결합해 있다는 특징이 있다. 이들 조직은 사람은 관계라는 철학을 이해하고 서로 섞고, 시너지를 내도록 깊은 성찰과 실천이 바탕에 깔려있다.

케미스트리는 ‘함께’라는 공동체 의식, 당신과 내가 인격적으로 다르지 않고 똑같이 존중받아야 한다는 ‘인본주의’가 뿌리가 된다. 케미스트리의 인본적 가치를 가장 강력하게 대변한 건, 중국의 유명한 B2B 기업 알리바바의 CEO 마윈이다. 마윈은 개인적으로는 높은 성과를 내지만 팀워크를 중시하지 않는 사람들을 ‘들개형’으로 분류하고 가장 엄격하게 대한다. 언젠가는 반드시 조직에 해를 끼칠 거라는 확신 때문이다. 그는 “팀워크는 누구 혼자 실패하지 않게 하는 것입니다.”라고 강변한다.

책 후반부는 현장에서 어떻게 케미스트리를 형성하고 성과로 이어갈지에 관한 실천 지침들이있다. 저자들은 ‘ACE 모델’과 ‘리더십’이라는 2가지 요소를 성과를 만드는 시스템으로 꼽고 있다. ACE는 성과 평가 시스템으로 많은 기업에서 쓰지만, 아직 효과적으로 정착되진 않았다. AIM(목표 설정), Connection(리더와 구성원 연결), Evaluation(평가)의 축약어다.

AIM(목표 설정)의 핵심은 이해당사자와 ‘함께’ 목표를 잡는 데 있다. 중복 없고 빠짐없이, 정량적이고 정성적이어야 한다. Connection(리더와 구성원 연결)은 설정한 목표(Aim)와 팀원이나 구성원이 얼마나 일과 연결(Connection)됐는지 규칙적으로 확인하는 과정이다. 케미스트리가 만들어지는 단계이기도 하다. 목표와 실제 결과의 차이, 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 찾는 피드백이 필수 테크닉이다. 리더가 관찰하고 팀원들과 함께 점검하는 ACE의 핵심 과정이다. 마지막으로 Evaluation(평가)는 합의한 목표가 최종적으로 얼마만큼 도달했는지 함께 확인하는 일이다. 세 과정을 통해서 케미스트리가 생성되며 성과를 맺는다. 케미스트리의 꽃은 리더십이다. 두 저자가 현장에서 어떤 리더십이 케미스트리를 만들고 성과로 연결되는지 디테일하고 친절한 연구 사례를 소개한다.
성과를 내고 싶으면 실행하라 교재명 성과를 내고 싶으면 실행하라
저자 크리스 맥체스니, 숀 코비, 짐 헐링
출판사 김영사
출판일 2017.12.18
페이지 416
조직에서 주요 계획이 사라지는 것을 목격한 적이 있는가? 그 계획은 주변의 시끄러운 소리에 묻혀버렸는가? 다른 우선순위에 밀려 천천히 그리고 조용히 질식사했는가? 그날그날 처리해야 하는 다급한 일들은 회오리바람처럼 중요한 목표를 달성하는 데 써야 할 힘과 시간을 모조리 잡아먹는다.

이번에 출간된《성과를 내고 싶으면 실행하라》에서는 팀과 조직을 행동하게 만들어 성과를 향상시키는 강력한 4가지 원칙을 소개한다.〈포춘〉선정 500대 기업을 비롯해 전 세계 17개 산업군에서 13,000여 명의 사람들을 분석하고, 500개 기업의 내부 평가를 실시했으며, 10년간 30여만 명의 리더와 팀원을 조사하고, 일반인들을 대상으로 1,500번 넘게 직접 실행한 뒤 완성해낸 반복 가능한 증명된 공식이다.
1부에서는 각각의 원칙을 자세히 설명하고, 간단해 보이는 이 개념들이 왜 그토록 실행하기 어려운지, 어떻게 해야 전략과 실행을 성공적으로 달성할 수 있는지 살펴본다. 2부는 현장 지침서로, 팀에서 4가지 원칙을 실행하는 방법과 원칙을 관리하는 시스템 등을 살펴본다. 3부에서는 저자들이 수백 번 넘는 컨설팅 경험에서 터득한 성과 향상 노하우를 알려준다. 마지막에는 ‘자주 하는 질문’을 따로 묶어 다양한 분야에서 전략을 실행할 때 생기는 수많은 질문에 답하고, 4가지 원칙이 개인과 가족의 목표 달성에 어떻게 도움이 되는지도 제시한다. 이 원칙들은 오늘날의 경쟁적 환경에서 살아남는 데 필요한 새로운 사고방식이자 뛰어난 업무방식이다. 비즈니스 리더라면 절대 놓쳐서는 안 되는 필독서다.
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