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스스로 따르게 하는 소통기술과 리더십
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이미지 우편원격 독서 환급 스스로 따르게 하는 소통기술과 리더십
교육비
82,000원
학습기간
2개월

학습개요

고용보험
환급
정원
200명
교재
영향력 있는 대화의 원칙 - 영향력 높은 리더들의 소통 비결(201905심사용) 외 1권
강사
김종화
수료기준
  1. 진행단계평가 주 1회 학습활동
       - 1 ~ 8주차 매주 1회 총 8회 응시 (재응시 불가)
       - 주 1회 문항별 각 4점 총점 20점
         (총 8주 출제문항수는 25개, 문항별 각 4점, 총점 100점)
         (차시별 진위형(O,X문제)이 1 ~ 7차시는 3문항, 8차시는 4문항)
       - 총 8주 중 6주 이상(80%이상) 참여시 수료
  2. 리포트 평가 : 매 개월차 정해진 제출일까지 반드시 제출
  3. 1,2개월차 평가 및 진행단계평가 합산 평가성적이 총점 60점 이상 (100점 만점 기준)

과정소개

강좌소개


조직의 성과를 높이는 비결은 리더의 대화 방식에 있고 팀원은 지식으로 보고서를 쓰고 팀장은 논리로 검토한다. 본 과정은 탁월한 의사소통 역량을 갖기 위해 필요한 실행 단계를 명쾌한 언어로 제시해주고 실용적으로 실행 가능한 도구와 절차, 방법 등도 알려준다. 그리고 영향력 높은 리더가 되기 위한 명료하고 솔직하고 일관성 있는 대화 방법과 자신만의 리더십을 구축하는 방법을 제시해준다. 또한 평범한 일반 리더를 극심한 경쟁 속에서도 탁월하게 빛나는 브릴리언트 리더로 거듭나게 해 줄 심리경영 핵심스킬을 알려주고 21세기 리더가 갖춰야 할 소양과 비전을 제시하며, 팔로어에 대한 올바른 팔로어십 고양과 적절한 모티베이션 방안을 제시한다.

학습목표

1. 리더십 구축 방법과 소통비결을 파악하여 영향력 있는 의사소통과 리더십에 활용할 수 있다.
2. 직원이 스스로 따르게 하는 경영의 핵심스킬을 파악하여 리더십 발휘에 활용할 수 있다.

학습대상

● 기업의 팀장급 관리자 및 리더

기대효과

리더십 구축 방법과 소통비결을 파악하여 영향력 있는 의사소통과 리더십에 활용할 수 있으며 직원이 스스로 따르게 하는 경영의 핵심스킬을 파악하여 리더십 발휘에 활용할 수 있다.

교재정보

영향력 있는 대화의 원칙 - 영향력 높은 리더들의 소통 비결(201905심사용) 교재명 영향력 있는 대화의 원칙 - 영향력 높은 리더들의 소통 비결(201905심사용)
저자 필 하킨스
출판사 지식공감
출판일 2018.11.01
페이지 272
“영향력 있는 대화가 최고의 리더, 최고의 조직을 만든다”
비즈니스 커뮤니케이션 전문가 필 하킨스가 알려주는,
글로벌 기업의 사례로 검증된 성과를 높이는 대화의 전략!

리더들은 실제로 대화를 통해 다음과 같은 세 가지의 특별한 일들을 늘 수행한다. 목표와 계획을 진전시키고, 학습을 공유하며, 관계를 강화시키는 것이다. 그들이 많은 이해관계자와 의미 있는 관계를 형성하고 지속해 나가는 가운데 더 높은 수준의 신뢰를 확보하고 더 좋은 결과를 낳을 수 있는 것도 바로 영향력 있는 대화를 통해서 가능하다. 이 책은 영향력 있는 대화의 원칙과 기술을 배우려는 사람들을 위한 가이드북이다. ‘영향력 있는 대화의 원칙’은 우리가 사용하는 대화의 방법을 재점검하고 다양한 대화의 도구를 제시함으로써, 개인 및 조직의 목표를 달성할 수 있도록 도와줄 것이다.
결국 그들은 당신을 따른다(201905심사용) 교재명 결국 그들은 당신을 따른다(201905심사용)
저자 정태영
출판사 행복에너지
출판일 2019.03.10
페이지 316
리더를 따르고 싶게, 일을 하고 싶게 만들어라!

『결국 그들은 당신을 따른다』는 평범한 ‘일반 리더’를 극심한 경쟁 속에서도 탁월하게 빛나는 ‘브릴리언트 리더’로 거듭나게 해 줄 ‘심리경영 핵심스킬’을 담고 있다. 21세기 리더가 갖춰야 할 소양과 비전을 제시하며, 팔로어에 대한 올바른 팔로어십(followership) 고양과 적절한 모티베이션(motivation) 방안에 대해 이야기하고 있다.

저자는 팔로어가 리더를 따르고자 하는 동기, 그리고 팔로어가 주어진 업무를 하고자 하는 동기를 마음 속에서 끄집어내는 데에 초점이 맞추어진 리더십이 필요하다고 말한다. 이에 크게 '당신을 따르게 만들 수 있는 스킬'과 '일을 하고 싶게 만들 수 있는 스킬'로 나누어 각각 17개씩의 심리경영 핵심스킬을 전한다. 리더십 이론과 실무의 간극을 해소할 수 있는 스킬들이 가득하다.
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