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전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
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이미지 이러닝 모바일 전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
교육비
100,000원
학습시간
16시간
학습기간

학습개요

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과정소개

강좌소개

효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.

학습목표

1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.

학습대상

1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자

학습내용

1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2. 직무분석 목적과 직무분석 활용
3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5. 역량 개념과 역량 모델링
6. 선발 및 역량면접
7. 역량중심 교육과 Assessment Center
8. CDP
9. 조직적응과 이직관리 모델
10. 평가방법
11. 목표관리MBO
12. BSC 성과관리 방법
13. 임금관리와 임금정책
14. 연봉제 설계 와 인센티브
15. 임금피크제와 복리후생
16. 직급체계와 승진

학습방법

web 및 모바일 병행

학습목차

  • 01.인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
  • 02.직무분석 목적과 직무분석 활용
  • 03.직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
  • 04.직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
  • 05.역량 개념과 역량 모델링
  • 06.선발 및 역량면접
  • 07.역량중심 교육과 Assessment Center
  • 08.CDP
  • 09.조직적응과 이직관리 모델
  • 10.평가방법
  • 11.목표관리(MBO)
  • 12.BSC 성과관리 방법
  • 13.임금관리와 임금정책
  • 14.연봉제 설계 와 인센티브
  • 15.임금피크제와 복리후생
  • 16.직급체계와 승진

수강후기

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