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전략적 사고와 의사결정 (유능한 리더의 필수 역량)
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이미지 집합 비환급 전략적 사고와 의사결정 (유능한 리더의 필수 역량)
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학습자료
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학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ효율적 업무 수행을 위한 전략적 사고의 기본과 공정한 의사 결정의 구조 이해
ㅇ사실을 바탕으로 단계적으로 분석하는 리더십의 필수 사고 능력 함양

학습대상

ㅇ리더, 책임자, 팀장, 현장 책임자, 프로젝트 매니저, 중견 사원
ㅇ전략적·논리적 사고로 업무 수행 효율을 높이고자 하는 분

학습내용

모듈 세부 내용 일차
전략적 사고
(이론편)
ㅇ전략이란 무엇인가?
   [사례 풀이] 지금 할 것인가, 나중에 할 것인가?
ㅇ전략적 사고의 두가지 방향
   - 효과성 & 효율성
ㅇ전략의 5가지 핵심 요소
ㅇ전략 도출을 위한 기본 질문 3가지
   [토의] 전략에 대한 비겁한 변명들
1일차
09:30~17:30
전략적 사고
(적용편)
ㅇ리더로서의 올바른 전략 선택 방법
ㅇ전략 수립 프레임워크의 적용
   [실습] 리더 경영 전략 Tool 학습
   - 팀 외부 환경 분석, 팀 내부 역량 분석
ㅇ팀 전략 설정을 위한 정보 및 데이터 분석
ㅇ리더 전략 실행의 평가와 균형 성과표 적용
ㅇ(파괴적)혁신 전략의 이해 및 리더 관점의 적용
리더의
의사 결정
   [사례 풀이] 리더가 내리는 의사 결정의 중요성
   [진단] 의사 결정 스타일 진단(개인/조직)
ㅇ인간은 어떻게 의사 결정을 하는가?
   - 죄수의 딜레마, 잠재적 손실 기피, 인센티브의 유혹
ㅇ합리적 리더 의사 결정 프로세스
ㅇ의사 결정 기준의 수립과 검토 방법
2일차
09:30~17:30
합리적
의사 결정력
향상
ㅇ합리적 의사 결정 이론/프로세스/방법론
ㅇ합리적 의사 결정을 위한 정보/데이터 분석
ㅇ우선 순위 결정의 기준과 방법
ㅇ우리 조직의 의사 결정 Tool은?
ㅇ의사 결정 오류를 피하는 방법
   - 집단 사고(Group Think)의 위험 회피 방안
ㅇ의사 결정을 실행으로 바꾸는 힘
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
20-21가산
듀얼
6-7가산
듀얼

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