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신규사업을 위한 사업계획 수립 실무
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이미지 집합 환급 신규사업을 위한 사업계획 수립 실무
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연관과정

과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

ㅇ현장에서 적용되고 있는 신규 사업 개발 방법과 절차에 기반하여 신규 사업 계획 수립 역량을 습득
ㅇ단계별 실습을 통한 신규 사업 비즈니스 모델 개발

학습대상

ㅇ기획, 전략, 개발, 혁신분야 실무자
ㅇ팀장 이상 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
신규 사업의
의의 및 필요성
ㅇ신규 사업 개발의 의의 및 필요성
ㅇ신규 사업 개발의 검토 단계 및 추진 방식
1일차
09:00~18:00
신규사업
개발의
추진 기본
ㅇ기업 내부 상황 진단 및 사업 목표의 설정
ㅇ신규 사업 개발의 방식 및 절차
ㅇ추진 단계별 주요 과제 및 수행 중점
사업 아이템의
개발
ㅇ사업 아이디어의 도출 방법 및 절차
ㅇ사업 아이템의 개발 방법 및 절차
ㅇ사업 아이템의 예비 진단 및 선정
   [실습] 사업 아이템의 개발
비즈니스
모델의 구성
ㅇ비즈니스 모델의 의의 및 구성요소
ㅇ비즈니스 모델 개발 도구의 유형 및 활용
ㅇ비즈니스 모델 개발 방법 및 절차
   [실습] 비즈니스 모델의 구성
사업 계획서의
작성
ㅇ사업 계획서의 가치와 용도
ㅇ사업 계획서의 구성 및 작성 내용
ㅇ사업 계획서의 작성 방법 및 절차
   [실습] 환경 분석과 전략 수립
2일차
09:00~18:00
신규 사업의
시행
ㅇ사업 타당성의 검증 방법과 절차
ㅇ사업 실행 준비 및 수행 체계 구축
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
25-26가산
듀얼
8-9가산
듀얼
18-19가산
듀얼

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