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연관과정

과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

ㅇ인사 담당자가 가져야 할 인사 철학 배양
ㅇ인사 관리 태도와 지식, 기술의 이해 및 습득
ㅇ채용, 교육, 직무 관리, 평가, 보상 실무 의 전반적인 역량 향상

학습대상

ㅇ인사/노무/인재 육성 부문 실무자
ㅇ인사 관리/기획 분야에 관심 있는 분
ㅇ조직의 성과 창출에 기여하고 싶은 분

학습내용

모듈 세부 내용 일차
인사 관리
개요
ㅇ경영 환경 변화와 인사 전략
ㅇ전략적 인사 관리의 목적
ㅇ인사 관리의 역할과 사명
1일차
09:00~18:00
채용 관리 ㅇ채용 관련 기업의 고민
ㅇ채용의 중요성과 채용 기준
ㅇ서류 전형 방법
ㅇ역량 중심의 면접 이해
인적 자원 개발
(HRD)
ㅇ기업 교육의 목적
ㅇ교육 과정 개발 절차
ㅇ교육 훈련 평가
성과 관리 및
성과 평가
ㅇ성과 관리 및 인사 평가의 이해(MBO/BSC)
ㅇ인사 평가의 내용
ㅇ성과 평가와 역량 평가 프로세스
ㅇ평가 결과의 종합 및 적용
2일차
09:00~18:00
직무 분석 ㅇ직무 분석의 개념과 중요성
ㅇ직무 분석과 결과의 활용
ㅇ직무 설계와 직무 평가
직급 체계

승진 관리
ㅇ승진의 이해
ㅇ직급 체계의 개선 방안
   [사례 연구] 직급 체계 신경향
3일차
09:00~13:00
임금 관리 ㅇ보상 관리의 Trend
ㅇ임금 체계의 설계
ㅇ성과급제 운영
유지와
이직 관리
ㅇ산업 안전 및 보건 관리
ㅇ복리후생 관리
ㅇ이직 관리 & Outplacement
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
8-10가산
듀얼
5-7가산
듀얼
11-13가산
듀얼

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