학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ인사 담당자가 가져야 할 인사 철학 배양
ㅇ인사 관리 태도와 지식, 기술의 이해 및 습득
ㅇ채용, 교육, 직무 관리, 평가, 보상 실무 의 전반적인 역량 향상
ㅇ인사 관리 태도와 지식, 기술의 이해 및 습득
ㅇ채용, 교육, 직무 관리, 평가, 보상 실무 의 전반적인 역량 향상
학습대상
ㅇ인사/노무/인재 육성 부문 실무자
ㅇ인사 관리/기획 분야에 관심 있는 분
ㅇ조직의 성과 창출에 기여하고 싶은 분
ㅇ인사 관리/기획 분야에 관심 있는 분
ㅇ조직의 성과 창출에 기여하고 싶은 분
학습내용
| 모듈 | 세부 내용 | 일차 |
|---|---|---|
| 인사 관리 개요 |
ㅇ경영 환경 변화와 인사 전략 ㅇ전략적 인사 관리의 목적 ㅇ인사 관리의 역할과 사명 |
1일차 09:00~18:00 |
| 채용 관리 | ㅇ채용 관련 기업의 고민 ㅇ채용의 중요성과 채용 기준 ㅇ서류 전형 방법 ㅇ역량 중심의 면접 이해 | |
| 인적 자원 개발 (HRD) |
ㅇ기업 교육의 목적 ㅇ교육 과정 개발 절차 ㅇ교육 훈련 평가 | |
| 성과 관리 및 성과 평가 |
ㅇ성과 관리 및 인사 평가의 이해(MBO/BSC) ㅇ인사 평가의 내용 ㅇ성과 평가와 역량 평가 프로세스 ㅇ평가 결과의 종합 및 적용 |
2일차 09:00~18:00 |
| 직무 분석 | ㅇ직무 분석의 개념과 중요성 ㅇ직무 분석과 결과의 활용 ㅇ직무 설계와 직무 평가 | |
| 직급 체계 및 승진 관리 |
ㅇ승진의 이해 ㅇ직급 체계의 개선 방안 [사례 연구] 직급 체계 신경향 |
3일차 09:00~13:00 |
| 임금 관리 | ㅇ보상 관리의 Trend ㅇ임금 체계의 설계 ㅇ성과급제 운영 | |
| 유지와 이직 관리 |
ㅇ산업 안전 및 보건 관리 ㅇ복리후생 관리 ㅇ이직 관리 & Outplacement |
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8-10가산 듀얼 |
5-7가산 듀얼 |
11-13가산 듀얼 |
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