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연관과정

과정소개

강의 주요내용&특장점


 

학습목표

ㅇ컨설팅 현장에서 적용되고 있는 방법과 절차를 학습하여 직무 분석의 실제적 수행 역량 습득
ㅇ주요 단계별 실습 과정의 체험을 통해 직무 분석의 자체 실행 능력 제고

학습대상

ㅇ기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자 및 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
직무 관리
개요
ㅇ직무 관리의 내용과 체계
ㅇ직무 분석의 의의 및 방법
ㅇ직무 설계의 형태 및 방법
ㅇ직무 평가의 요소 및 방법
1일차
14:00~18:00
직무 관리
의의
ㅇ기업 경영의 매커니즘 이해
ㅇ경영 전략과 연계된 인사 관리
ㅇSHRM과 직무 관리
직무 분석
실제
ㅇ직무 분석의 실행
ㅇ수직적 직무 분석
   - 계획 수립부터 조사 자료 활용까지
   - 단계별 실행 방법 마스터
   [실습] 업무 분류 코드집 작성과 직무 조사표 작성
ㅇ수평적 직무 분석
   - BPR 연계 프로세스별 직무 분석
ㅇ수직적 분석과 수평적 분석의 연계
   - 직무 분석 결과의 통합적 적용
2일차
09:00~18:00
직무 분석
활용
ㅇ정원 산정의 방법과 절차
ㅇ조직 재설계 방안
ㅇR&R 정립의 의의 및 방법
ㅇ직무 개선의 실행
   [실습] 직무 개선 실습
ㅇ평가 및 보상 체계 반영
3일차
09:00~18:00
효과적
직무 관리
ㅇ직무 관리의 절차와 방법
ㅇ직무 관리 핵심 사항
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
28-30가산 1-3가산

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