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전략적 HR 체계 구축과 조직성과 창출
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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ전략적 HR의 가치와 그에 따른 기업 실적의 향상 효과 인식
ㅇ기업 성과 창출에 중점을 둔 차별화 된 전략적 HR 체계의 이해와 그 구축 방법 및 절차를 인사 영역별로 학습

학습대상

ㅇ기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자 및 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
기업 경영의
개요와
메커니즘
ㅇ기업 경영의 목적 및 주요 원리
ㅇ기업 경영의 메커니즘
1일차
서울
09:00~18:00
지부
10:00~17:00
경영 전략과
HR의 역할
ㅇ경영 전략의 이해
ㅇ경영 전략의 수립과 기능 전략의 구성
ㅇ전략적 관점에서의 HR 기능 및 역할
전략적 HR
이해
ㅇ인사 관리의 발전 과정과 추세
ㅇ전략적 HR의 배경과 핵심적 특성
성과 중심의
인사 전략 수립
ㅇ인사 전략의 의의와 수립 절차
ㅇ성과 지향 인사 전략 수립의 실제
   : 기초 진단, 전략 검토, HR 역할과 과제 도출
2일차
서울
09:00~18:00
지부
09:00~17:00
전략적
직무 구성과
조직 설계
ㅇ직무 분석 및 조직 개선의 목적과 절차
ㅇ전략적 직무 구성 및 조직 설계의 실제
   : 현황 조사, 현황 분석/진단, 직무·조직 개선
평가 제도에
기반한
목표 관리
ㅇ평가 제도의 최근 경향과 주요 평가 기법
ㅇ평가 제도 구성의 원칙과 중점 사항
ㅇ목표 관리를 위한 평가 제도 구성의 실제
3일차
서울
09:00~13:00
지부
09:00~17:00
기업 성과
향상의
보상 체계
ㅇ보상 체계의 구조와 핵심 이슈
ㅇ보상 체계의 구축중점 및 절차
ㅇ성과 향상에 기여하는 보상 체계 구축의 실제
핵심 인재의
확보와 육성
ㅇ우수 인재의 확보 방안
ㅇ필요 인재의 육성 전략
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
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