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학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ생산·물류·영업 관리에 필요한 재고 관리 이슈 이해와 운영 계획 수립
ㅇ재고 종류와 문제점 순기능·역기능을 이해하고, 재고 삭감 실천
ㅇ재고 시스템 운영으로 재고 비용 절감
ㅇ자재 조달 LEAD-TIME 파악, 조달 방법 개선으로 MRP 시스템 효율적 운영

학습대상

ㅇ구매·자재·물류·SCM 실무 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
자재 관리,
재고 관리 개요
및 재고 삭감
ㅇ기업 경영 환경 변화와 자재 관리 전략
ㅇ자재 관리 실무와 재고 관리 주요 이슈
ㅇ재고 관리 중요성과 재고 감축의 기대 효과
ㅇ재고 비용과 유지 비용 관리, 재고 감축 방안
ㅇ제고 삭감의 유의 사항과 재고 삭감 핵심 포인트
1일차
09:00~17:00
재고
관리 시스템,
안전 재고,불용
재고,
결품 관리
ㅇ재고 관리와 발주 모형, 창고 관리 시스템(WMS)
ㅇSCM의 공급자 재고 관리(VMI)시스템 추진 사례
ㅇ재고 기준 목표 설정과 리드 타임 분석
ㅇ안전 재고/ 재발주 시점 적용과 계산 실습
ㅇ적정 재고, 불용 재고, 자재 결품 요인과 대책 방안
자재 소요량
계획
(MRP)시스템
운영
ㅇ소요량 관리로서 MRP 시스템 이해
ㅇ판매/생산 계획에 의한 자재 소요 계획 수립
ㅇ구매 및 생산 공정 관리 문제점 및 대책 방안
ㅇ자재 소요량과 품목별 사용량 기준 수립
ㅇ자재 명세서(BOM)와 자재 특성표 분류
2일차
09:00~17:00
자재 조달
리드
타임 파악과
조달 방법 설정
ㅇ자재 조달 LEAD-TIME 파악과 기준 설정
ㅇ피킹, 출고 기준 설정, ABC 자재 분류와 관리
ㅇ자재 품목별 조달 방법 설정 및 개선 방안
ㅇ유닛로드 시스템과 개선 방안
ㅇ자재 조달 일정 계획 수립
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
24-25가산
라이브
6-7가산
라이브

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