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물류비 관리와 비용 절감
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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ기업 물류비 계산 지침 활용으로 물류비, 원가 경쟁력 확보
ㅇ물류 영역/기능별 물류비 분석 능력
ㅇ운송비, 보관비 원가 구조와 계산 적용
ㅇ운송 합리화 기법에 의한 운송비 절감으로 물류 서비스 차별화
ㅇ원가, 낭비 요소 분석과 재료비 절감으로 기업 경쟁력 강화, 직무 역량 강화

학습대상

ㅇ구매·자재·물류·SCM 실무 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
원가 경쟁력,
물류비
분류 체계
계산 지침
ㅇ원가 경쟁력과 물류 경영 환경
ㅇ물류비 개념과 물류 관리 시스템 이해
ㅇ물류 원가의 개요, 주요 국가의 물류비 구성
ㅇ기업 물류비 계산 지침 분류 체계
1일차
09:00~17:00
운송비,
보관비
원가 구조와
계산 실습
ㅇ물류 영역/기능별 물류비 계산 방법
ㅇ운송비 원가 구조와 계산 실습 및 사례
ㅇ보관비 구조와 보관비 구조와 계산 실습
ㅇ보관/하역의 기본 원칙과 합리화 방안
운송비
절감을 위한
배송 합리화
기법
ㅇ운송비 절감을 위한 배송 합리화 기법
   (세이빙 기법, 최단 경로법, 최대 수송량, 북서 코너법, 최소 비용법)
ㅇ물류비 산정 Workshop, 계산 및 실습
2일차
09:00~17:00
원가
경쟁력과
비용 절감
방안
ㅇ원가 경쟁력과 기업의 생존 부등식
ㅇ원가와 비용의 차이점, 낭비의 개선
ㅇ원가 관리 목적과 비용 분석
ㅇ원가 요소별 절감 포인트, 비용 절감 방안
ㅇ직접/간접적 경비 비용 절감 추진
ㅇ재료비 절감 구체적 방안과 VE 활동 추진
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
28-29가산
듀얼
18-19가산
듀얼

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