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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ외주비 구성과 산출에 대한 기본 개념을 파악하고 원가의 중요성 인식
ㅇ원가 분석 결과를 활용한 원가 개선 능력 배양
ㅇ내부 조직의 업무 체계 구축과 협력 업체 육성 전략 이해

학습대상

ㅇ구매·자재·물류·SCM 실무 담당자
ㅇ외주 기획·운영 부서 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
외주 경영과
협력사
선정·육성
ㅇ외주 목표의 명확화
ㅇ외주 원가의 핵심과 조직의 역할
ㅇ외주 유형 및 변화
ㅇ협력사 육성의 필요성
ㅇ협력사 육성 기본 방향
1일차
09:00~17:00
외주품
원가 관리
ㅇ원가 요소
ㅇ원가 요소의 산출
품질 확보와
생산 관리
ㅇ클레임 제로, 불량 제로 활동
ㅇ외주 협력사 품질 관리
ㅇ낭비 개선, 작업 개선 4원칙
ㅇ설비 개선 기본 원칙
2일차
09:00~17:00
납기 관리와
협상 방법
ㅇ납기가 준수되는 구조 만들기
ㅇ납기 지연 발생
ㅇ효과적인 협상
ㅇ성공 협상의 원리
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
15-16가산
듀얼
7-8가산
듀얼

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