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ESG 성과 개선을 위한 전략 수립 실무
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이미지 집합 비환급 ESG 성과 개선을 위한 전략 수립 실무
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학습자료
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학습기간
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학습개요

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과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

현장 성과 개선을 통한 ESG 정량적 평가 제고 및 ESG 실천 전략 수립

학습특징

가상의 기업에 대한 ESG 평가 및 진단을 통한 전략 수립 (* 자사 문서 및 보고서 지참 시 도움이 됨)

학습대상

ESG, 지속가능경영, 사회공헌 관련 임ㆍ직원

학습내용

 

모듈

세부 내용

시간

일차

ESG 정책 동향

기업은 ESG 경영을 해야하는가?

비재무 보고의 이해 (지속가능보고서/ One report / UNGC COP보고서 COE보고서 등)

관련 이슈 (RE100, 적도원칙, ESG 워싱 등)

09:00

~

10:00

1일차

ESG 이니셔티브 및 표준 동향

ESG 평가 : Ecovadis, MSCI, DJSI, 한국기업지배구조원(KCGS)

ESG 관련 표준 : ISO 26000, TCFD, SASB

지속가능경영보고서 관련 GRI, AccountAbility(AA)

10:00

~

11:00

ESG 경영 전략 수립 단계 및 이에 필요한 분석 tool 소개

ESG 경영 전략 단계별 수립 방법 및 사례

STP, 3C, 5 Whys, SWOT, VRIO

11:00

~

13:00

 

점심시간

13:00

~

14:00

[실습] ESG 평가기준 해설

ESG 모의 평가 위한 ISO 26000 기반 ESG 평가기준 해설

14:00

~

15:30

[실습] ESG 모의평가

ISO 26000 기반 ESG 경영 현황 모의 평가 (사례 중심)

조별 발표를 통한 결과 공유 및 피드백

15:30

~

18:00

 

 

 

 

[실습] 취약점 분석

ESG 모의평가 결과를 토대로 현황 진단 및 취약점 도출(분석 tool 활용)

사례 진단 기반의 개선안 도출(샘플 제공)

조별 발표를 통한 결과 공유 및 피드백

09:00

~

13:00

2일차

 

점심시간

13:00

~

14:00

[실습] 전략 수립

개선안 도출 기반으로 ESG 전략 및 로드맵 수립 (방향성 제시)

조별 발표를 통한 결과 공유 및 피드백

14:00

~

18:00

 

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