학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ 기업과 경영 전략의 핵심 사항을 학습하여 전략 경영의 필요성을 인식
ㅇ 전략적 사고와 전략 도구 활용의 실습으로 전략 수립의 기본 역량을 제고
ㅇ 경영 전략의 수립 방법과 절차를 실제 수립 사례를 통해 학습하여 실질적인 전략 수립 역량을 습득
ㅇ 전략적 사고와 전략 도구 활용의 실습으로 전략 수립의 기본 역량을 제고
ㅇ 경영 전략의 수립 방법과 절차를 실제 수립 사례를 통해 학습하여 실질적인 전략 수립 역량을 습득
학습대상
ㅇ 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자
ㅇ 팀장 이상 관리자
ㅇ 팀장 이상 관리자
학습내용
| 모듈 | 세부 내용 | 일차 |
|---|---|---|
| 기업과 경영 전략의 이해 |
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| 전략 수립의 기본 역량 제고 |
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| 미션, 가치, 비전의 정립 |
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| 비즈니스 모델의 진단 |
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| 내·외부 환경 분석 수행 |
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| 경영 전략의 도출과 전략 구체화 |
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| 전략 실행과 성과 달성 방안 |
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연간 일정
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 21-22 가산 | 16-17 가산 | 31-11.1 가산 |
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