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능력 있고 인정받는 팀장을 만드는 리더십 역량 강화 솔루션
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이미지 우편원격 독서 환급 능력 있고 인정받는 팀장을 만드는 리더십 역량 강화 솔루션
교육비
82,000원
학습기간
2개월

학습개요

고용보험
환급
정원
200명
교재
나는 팀장답게 일하고 있는가(201905심사용) 외 1권
강사
김진관
수료기준
  1. 진행단계평가 주 1회 학습활동
       - 1 ~ 8주차 매주 1회 총 8회 응시 (재응시 불가)
       - 주 1회 문항별 각 4점 총점 20점
         (총 8주 출제문항수는 25개, 문항별 각 4점, 총점 100점)
         (차시별 진위형(O,X문제)이 1 ~ 7차시는 3문항, 8차시는 4문항)
       - 총 8주 중 6주 이상(80%이상) 참여시 수료
  2. 리포트 평가 : 매 개월차 정해진 제출일까지 반드시 제출
  3. 1,2개월차 평가 및 진행단계평가 합산 평가성적이 총점 60점 이상 (100점 만점 기준)

과정소개

강좌소개

본 과정은 변화하는 시대에서 제대로 성과를 내고 팀원을 챙기는 리더가 되기 위해서는 어떤 마인드를 갖추어야 하며, 구체적으로 어떤 말과 행동을 해야 하는지를 분석하고 설명한다. 또한 다양한 테마 사례를 들어 인정받기, 피드백, 권한 위임, 팀워크 구축, 목표 설정 및 목표 관리 등으로 나뉘어 팀장으로서 테마별, 상황별로 어떻게 해야 하는지 해결책을 제시하고 팀장의 위치에서 늘 고민해야 하는 성과관리나 목표수립의 문제들과 같은 일 중심의 테마와 더 나은 성과를 위한 방법론적 주제인 프로세스 관리, 조직 설계 등의 이슈를 설명한다.


 

학습목표

1. 팀장에게 필요한 실천방법과 리더십 도구를 파악하여 팀 관리에 활용할 수 있다.
2. 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 파악하여 자신과 팀원의 성장 도모에 활용할 수 있다.

학습대상

● 기업의 팀장급 관리자 및 리더

기대효과

팀장에게 필요한 실천방법과 리더십 도구를 파악하여 팀 관리에 활용할 수 있으며 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 파악하여 자신과 팀원의 성장 도모에 활용할 수 있다.

교재정보

나는 팀장답게 일하고 있는가(201905심사용) 교재명 나는 팀장답게 일하고 있는가(201905심사용)
저자 윤영철
출판사 보랏빛소
출판일 2018.08.13
페이지 256
리더를 위한 구체적인 이론과 생생한 사례,
현장에서 바로 써먹을 수 있는 실무 매뉴얼까지
6,000여 명 팀장과 팀원의 노하우가 고스란히 담긴 리더십 지침서!

4차산업혁명 시대, 주 52시간 근무제 도입… 세상이 빠르게 변하고 있다. 우리의 일과 근무 환경, 고객, 함께 일하는 사람들과의 관계도 마찬가지로 점점 더 변동성이 크고 불확실하며 복잡해져간다. 리더의 역할이 그 어느 때보다 큰 시기, 팀장들은 고민이 많을 것이다. 시간과 에너지를 쏟아 일을 해도 제대로 된 성과를 얻기 힘들고, 모두의 마음을 하나로 모아 같은 방향으로 전진하기란 쉽지 않은 일이다. 과연 팀장은 어떻게 일해야 할까? 나는 팀장답게 일하고 있을까?

국내 굴지 기업의 업무 코칭과 컨설팅을 담당하며 새로운 시대의 업무방식을 제안하는 ㈜와이씨에이치알랩 윤영철 대표가 혼란에 빠진 팀장들을 위한 지침서를 펴냈다. 보랏빛소 출판사에서 출간된 《나는 팀장답게 일하고 있는가》는 저자가 현장에서 만난 6,000여 명의 팀장과 팀원의 생생한 고충과 노하우를 바탕으로 가장 실제적이고 구체적인 가이드를 제시한다. 제대로 일하되 함께 일하는 리더십, 즉 ‘어른십’을 갖춘 팀장이 되기 위한 8가지 리더십 도구와 현업에서 바로 적용할 수 있는 업무 매뉴얼도 제공된다. 팀원 한 명 한 명을 동기부여하고 육성하며 궁극적으로는 성과를 냄으로써 팀의 목표를 달성하는 탁월한 전략을 얻게 될 것이다.
나는 인정받는 팀장이고 싶다(201905심사용) 교재명 나는 인정받는 팀장이고 싶다(201905심사용)
저자 김용현 , 동종성, 서정현, 신임식, 유광곤, 이서구, 이재형, 최익성, 황택순
출판사 플랜비디자인
출판일 2019.03.11
페이지 284
25가지 테마별 사례로 배우는
제대로 인정받는 팀장을 위한
현장형 역량 강화 솔루션

일은 잘하지만 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룹니다
“팀원들은 일일이 직접 챙겨야 하고, 터지는 사고는 전부 내 책임이며, 상사는 실적만 고집하고, 회의는 또 왜 그렇게 많은지, 정작 일할 수 있는 시간은 팀원들 퇴근하고 난 뒤에나 가능하다.”
지금 팀장의 위치에 있다면 누구나 공감할 것입니다. 할 일은 많고 모두 중요한 일들뿐인데, 처리할 시간은 없어도 너무 없는 게 이 시대를 살아가는 모든 조직 내 팀장들의 현주소입니다.
그런데 ‘팀장이 된다는 것’은 무엇일까요? 조직에서 자신의 성과와 공헌에 대한 인정과 보상이고, 더 많은 일들을 할 수 있는 기회가 주어진 것입니다. 능력이 뛰어나서 되었든, 공석으로 인해 어쩔 수 없이 팀장이 되었든, 어찌 됐든 팀장이 되었다면 기왕에 하는 것, 리더십 있는 인정받는 팀장이 되어야 하지 않을까요?
팀을 작은 회사로 보면, 사장과 같은 위치에서 미션, 비전, 사업 계획을 세우고 유관 조직과 협업하여 결국 팀원들과 함께 결과물을 만들어 가는 역할과 책임이 주어지는 것이지요. 팀장의 리더십은 결국 실행이 중요합니다. 어떤 좋은 리더십 이론과 해결 방안도 실행하지 않으면 결과로 나타날 수 없기 때문입니다.
이 책은 바로 능력 있고 인정 받는 팀장을 위해, ‘이런 상황에서 이렇게 말하고 생각하며 행동해 보라는 조언을 담은 실전 문제형 안내서입니다. 9명의 현직 리더들인 저자가 다양한 분야에서 축적된 경험을 기반으로 서로 대화하고 피드백하며 수용하는 과정을 거쳐서 탄생하였습니다. 9명이 오롯이 ‘이 시대 현업에서 동분서주하고 있는 팀장들을 위한 책’이라는 하나의 주제에 집중하여, 진정한 소통을 기반으로 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 모았습니다. 따라서 현실적인 팀장 리더십에 대한 고민거리를 해결하고, 상황을 점검하며 문제를 해결하는 데 매우 실질적인 솔루션을 제공합니다.
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