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전략적사고를이용한비즈니스관리.
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이미지 우편원격 독서 전략적사고를이용한비즈니스관리.
교육비
60,000원
학습기간
2개월

학습개요

고용보험
비환급
정원
200명
교재
알리바바가 온다 외 1권
강사
조성채
수료기준
  • 1. 반영 비율 리포트 100%
  • 2. 리포트 총 평균 60점 이상(100점 만점 기준)

과정소개

강좌소개

정확하게 예측하기 어려운 변화에 대응하는 법은 영원한 비즈니스 과제이다. 회사의 주요 사업이나 핵심 부문에 대한 구상을 경영전략이라고 한다. 뛰어난 경영전략을 수립하기 위해서는 회사의 외부환경과 내부환경 모두를 고려하는 것이 중요하며 이를 통해 글로벌 경쟁우위를 선점할 수 있는 경영마인드를 수립하는데 많은 관심을 갖게 된다. 이에 최근의 국.내외 경영환경변화의 특징을 분석하고 기업의 경영목표를 달성할 수 있는 경영혁신의 구체적 방안을 수립하고 경영의 주요기능과 인적자원의 체계적인 관리와 학습이 요구됨에 따라 본 과정을 개설하였다.

교재정보

알리바바가 온다 교재명 알리바바가 온다
저자 임정훈 , 남상춘
출판사 더퀘스트
출판일 2019.03.14
페이지 296
신유통을 넘어서 신제조로 나아가는 알리바바의 플랫폼 비즈니스와 미중 무역전쟁에도 흔들리지 않을 미래 산업을 심층적으로 분석하는 『알리바바가 온다』. 알리바바는 이미 지급결제 시스템, 신선식품 유통 분야에서 아마존을 앞섰다. 그리고 20억 소비자를 생태계로 끌어들이기 위한 신 비즈니스를 이미 진행 중이다. 중국인은 알리바바의 생태계 안에서 이미 온라인과 오프라인의 결합인 온라이프 시대를 살고 있다.

알리바바는 이제 제조업과 서비스업을 결합해 대량 표준화 제조 방식에서 고객 맞춤형 제조 방식으로 거듭나는 신제조 시대를 준비하고 있다. 여기에 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷을 활용해 고객 만족을 높이고, 속도를 높이기 위해 기계와 생산 라인에 데이터 서비스를 연동해 제조업 패러다임의 전환을 꿈꾸고 있다. 각 산업 플랫폼에서 데이터를 모으고, 취합한 데이터를 클라우드에 모은 뒤, 인공지능 알고리듬을 적용해 데이터를 장악하겠다는 것이다.

저자는 이처럼 거침없는 알리바바의 행보를 보고만 있어서는 안 된다고 이야기하며 4차 산업 혁명이 가져온 변화에 주춤하거나, 거부하고 있는 개인과 기업에게 지금 어떤 정신이 필요한지를 시사한다. 상상치 못했던 크기의 미래를 그려가고 있는 이 거대한 ‘용’을 더는 모른 척하거나 무시할 수 없고, 이제 하루라도 바삐 용의 등에 올라타야 한다고 강조하며, 이 책을 통해 중국을 넘어 동남아, 인도, 유럽, 아프리카까지 거침없이 뻗어가는 알리바바의 비즈니스를 이해하고 미래를 준비할 수 있도록 이끌어준다.
전략에대해당신이알아야할모든것 교재명 전략에대해당신이알아야할모든것
저자 조 화이트헤드
출판사 다온북스
출판일 2012.11.15
페이지 274
어떠한 전략적 결단을 내리는 것이 최선의 선택인가? CEO뿐 아니라 조직 구성원들이 경영 현장에서 마주치는 핵심 질문이다. 보스턴컨설팅그룹의 부사장, 런던경영대학원 부교수를 거쳐 현재 영국 애시리지전략경영센터의 책임자로 근무 중인 저자는 전략이란 조직의 목표이자 그 목표를 달성하기 위해 조직이 따라야 할 경로로서, 조직의 운명을 좌우한다고 강조한다. 2008년 금융위기 당시 리먼브러더스의 파산, 1990년대 휴대전화 업계의 선두주자였던 모토로라의 추락, 1960년대 달러박스로 평가받던 영국 모터사이클 업계의 쇠락 등은 잘못된 전략이 빚어낸 대표적 사례다.

저자는 경영자를 비롯해 기획자뿐 아니라 실무 비즈니스맨들 각각의 눈높이에 걸맞은 전략적 결단을 내리는 방법에 초점을 두었다. 이 책은 오랜 시간 저자가 연구하고 경험해온 글로벌 기업들의 다양한 실전 사례에 기초해 전략의 핵심 개념과 도구, 기업들이 해결해야 할 도전적 전략창출 과정에 인재를 투입하는 방법 등에 대해 탁월한 프레임워크를 제공해준다.
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