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이미지 우편원격 독서 환급 위기관리 경영수업
교육비
82,000원
학습기간
2개월

학습개요

고용보험
환급
정원
500명
교재
그로쓰 외 1권
강사
노진경
수료기준
  • 1. 반영 비율 : 전체 리포트 평균 80%, 주차별 퀴즈 20%
  • 2. 각 리포트는 100점 만점 기준으로 채점
  • 3. 주차별 퀴즈 8회 중 6회 이상 참여 필수(횟수 미달 시 미수료)
  • 4. 반영 비율에 따른 환산 점수 60점 이상(100점 만점 기준) 예) 1단원 리포트 70점, 2단원 리포트 50점, 주차별 퀴즈 총 25문항 중 13문항 정답
    리포트 평균 60점 → 80% 환산 점수 48점
    주차별 퀴즈 52점 → 20% 환산 점수 10.4점
    최종 취득점수 48점 + 10.4점 = 58.4점 미수료

과정소개

강좌소개

코로나 19의 팬데믹과 4차 산업혁명의 변화 물결 속에서 경영 환경의 변화 속도는 따라잡기 힘들 정도로 빠르며 다양하고 예기치 않은 문제에 봉착하곤 한다. 이런 상황적 요인들은 우리가 어떻게 이용하느냐에 따라 위기가 될 수도, 기회가 될 수도 있다. 시대가 변하면 그에 따른 경영자의 모습도, 경영방식도 달라져야 한다. 조직을 효율적으로 운영하고 위기 환경에 유연하게 적응하는 조직의 기반을 만들고자 본 과정을 마련하였다. 과정을 통해 조직의 위기관리 중요성과 경영자의 자세를 숙지하고, 위기 속에서 성장하는 조직을 만들 수 있다. 위기관리와 시너지창출 노하우를 숙지하여 학습자와 조직의 역량 발전을 도모할 수 있다.     

학습목표

1. 위기의식이 조직에 필요한 이유를 설명할 수 있다.
2. 조직의 실행력 확보 방안을 서술할 수 있다.
3. 조직의 혁신 방안을 제시할 수 있다.
4. 초격차를 달성하는 조직과 리더를 설명할 수 있다.

학습대상

● 조직 내 의사결정자
● 기획, 혁신 담당자
● 위기관리에 관심있는 전 직원

기대효과

코로나 19의 팬데믹과 4차 산업혁명의 변화 물결 속에서 경영 환경의 변화 속도는 따라잡기 힘들 정도로 빠르며 다양하고 예기치 않은 문제에 봉착하곤 한다. 이런 상황적 요인들은 우리가 어떻게 이용하느냐에 따라 위기가 될 수도, 기회가 될 수도 있다. 시대가 변하면 그에 따른 경영자의 모습도, 경영방식도 달라져야 한다. 조직을 효율적으로 운영하고 위기 환경에 유연하게 적응하는 조직의 기반을 만들고자 본 과정을 마련하였다. 과정을 통해 조직의 위기관리 중요성과 경영자의 자세를 숙지하고, 위기 속에서 성장하는 조직을 만들 수 있다. 위기관리와 시너지창출 노하우를 숙지하여 학습자와 조직의 역량 발전을 도모할 수 있다.

교재정보

그로쓰 교재명 그로쓰
저자 조남성
출판사 클라우드나인
출판일 2021.04.26
페이지 248
삼성SDI 조남성 전 사장이 들려주는
경영자로 성장하기 위해 알아야 할 모든 것!

왜 똑같이 평사원에서 출발하는데
누구는 경영자가 되고 누구는 그렇지 못한가

이 책은 저자가 삼성에 신입사원으로 입사해 제일모직 사장과 삼성SDI 사장의 자리에 올라 경영자로 일하며 34년간 배우고 체득한 모든 노하우를 공개하고 있다. 다시 돌이켜보았을 때 경영자가 되기 전에 알았더라면 좋았을 실제적인 것들을 앞으로의 젊은 경영자들에게 들려준다. 선배 경영자가 현재의 경영자와 앞으로의 경영자들에게 주는 특훈이자 경영 수업이다. 경영자의 일하는 방법, 비전을 공유하고 소통하는 방법, 실행력을 높이는 방법, 자기관리 방법 등이 담겨 있다.

젊은 경영자들이여, 먼저 자신의 그릇을 키워라!
그동안 아무도 가르쳐주지 않았던 경영자의 길을 알려준다

‘기업은 사장의 그릇만큼 큰다.’라는 말이 있다. 이 책의 저자인 조남성 전 삼성SDI 사장 역시 그 말을 마음에 새기고 스스로 ‘내가 이 회사를 이끌고 갈 그릇이 되는가?’를 돌아보며 끊임없이 역량을 키웠다. 특히 그는 삼성그룹 내 임직원들에게 ‘본질적인 질문을 잘하는 상사’로 유명했는데 더는 의문을 품지 않았던 업의 본질을 질문했고 목표의 기준 자체에 의문을 제기하며 다른 방법은 없는지 생각의 지평을 넓히도록 이끌곤 했다.
그가 신입사원에서 경영자까지 오를 수 있었던 비결은 일할 때 늘 문제의식을 느끼고 질문을 하고 고민을 통해 그에 대한 해법들을 찾아 나갔던 데 있다. 독자들도 그와 함께 해답을 찾아 나가면서 읽는다면 성장하는 시간이 될 것이다. 경영자는 새로운 사업을 맡았을 때 어떤 순서로 일을 풀어나가야 할까? 사업의 매각과 같은 어려운 상황에서 직원들과 소통하는 데 가장 중요한 게 무엇일까? 조직의 실행력을 높이기 위해서는 어떻게 해야 할까? 타성에 젖은 조직문화를 바꾸려면 어떻게 해야 할까? 우리가 경영의 현장에서 바로 직면하는 것들이다.

삼성이 어떻게 초일류 기업이 됐는지는
삼성의 사장은 어떻게 도전하고 일하는지를 보면 된다!

이 책은 저자가 ‘비즈니스와 기업 경영’에 관해 한근태 대표와 나누었던 질문과 답변을 주제별로 묶어 구성됐다. 크게 4장으로 나누어져 있고 삼성에서 34년간 일하면서 성장한 노하우들이 담겨 있다.
1장에서는 경영자의 자세와 철학을 다룬다. 경영자에게는 어떤 자세가 필요하고 어떤 철학을 가져야 하는지 그리고 왜 경영자가 항상 위기의식을 느껴야 하는지도 다룬다. 2장에서는 경영의 기본이 되는 것들을 알려준다. 사장 발령을 받고 바로 직면하게 되는 것들이다. 어떻게 위기를 타파할 것인가, 왜 초기 업무파악이 중요한가, 문제해결을 어떻게 할 것인가, 효과적인 회의와 보고 방식이 있는가, 어떻게 원활한 커뮤니케이션을 할 것인가, 사장의 가장 중요한 업무인 의사결정을 하는 법과 잘못된 의사결정을 했을 때 어떻게 대처할 것인가, 왜 사장은 부하에게 임파워먼트를 해야 하는가를 다룬다. 3장에서는 경영의 실행이 나온다. 전략, 혁신, 리더십, 인사관리, 인재육성, 조직문화, 그리고 실패의 자산화를 다룬다. 4장은 저자인 조남성 사장 개인이 주니어에서부터 경영자로 성장하기까지의 이야기를 담고 있다. 지금 조직에서 주니어라면 구체적이고 실제적인 조언을 얻을 수 있을 것이다.
초격차 교재명 초격차
저자 권오현
출판사 쌤앤파커스
출판일 2020.09.10
페이지 296
‘초격차 기업’을 향한 또 한 번의 진화 리더의 질문에 권오현이 직접 답하다!

‘초격차 기업’을 향해 도전하는 기업 경영자와 조직의 리더들이 가장 궁금해하는 문제들에 대한 삼성전자 권오현 회장의 해법! 『초격차: 리더의 질문』. 2018년작 《초격차》 이후, 리더들의 실질적 고민과 현실적 질문에 답하기 위해 삼성전자 권오현 회장이 2년간의 침묵을 깨고 다시 돌아왔다. 《초격차 : 리더의 질문》에서는 ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’ 3개 장, 리더들과의 만남에서 비롯된 총 32개의 고민과 질문, 그리고 “지속 가능한 혁신은 좋은 기업 문화에서 탄생하며, 리더는 이런 기업 문화를 만들어나가는 주체가 되어야 한다.”라는 핵심 메시지를 담아냈다.

“혁신을 실패 없이 달성하려면 어떻게 해야 할까요?” “사업을 시작하기 전에 무엇을 최우선으로 고려해야 할까요?” “위기를 헤쳐 나가려면 무엇을 준비해야 합니까?” 실제 경영 현장에서, 조직이 굴러가는 생생한 과정에서 나온 질문 중심의 구성은 전작에서 진화한 가장 큰 차별점일 뿐만 아니라 모든 조직의 리더들이 ‘초격차’로 향하는 길목에서 반드시 해결하지 않으면 안 되는 것들을 충실하게 담아낸다. “위기와 기회의 시대, 초격차에 도달하기 위해서는 누가 무엇을 어떻게 할 것인가?” 이 책이 현재와 미래를 이끌어갈 리더들에게 유용한 대답이 되어줄 것이다.
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